Zapraszamy na warsztat konstruktywnej komunikacji w zespole: pracownia dla liderek, liderów i osób koordynujących w organizacjach pozarządowych, który odbędzie się w sobotę, 25 lipca w godz. 10:00-16:30 w siedzibie Fundacji Umbrella (ul. Legnicka 65 we Wrocławiu) w ramach Akademii Liderów Społeczeństwa obywatelskiego z Fundacją Umbrella.
Spotkania kończą się ustaleniami — po kilku dniach problem wraca. Ludzie deklarują zaangażowanie, a odpowiedzialność i tak trafia do tych, którzy już mają najwięcej na głowie. Trudne rozmowy są odkładane, żeby nie zepsuć atmosfery. Zespół potrzebuje więcej jasności, liderzy chcą, żeby zespół działał bardziej samodzielnie — a rozmowa o tym kończy się ciszą albo kolejnym „wrócimy do tego”.
W organizacjach pozarządowych to zwykle nazywa się problemem z komunikacją. Czasem faktycznie o to chodzi. Ale częściej pod spodem jest coś innego: kto naprawdę bierze odpowiedzialność, kto podejmuje decyzje, gdzie kończy się zaangażowanie, a zaczyna przeciążenie — i dlaczego tak często te same osoby dźwigają organizację.
Sektor NGO ma w tym swoją specyfikę. Płaskie struktury, w których nikt nie chce być „szefem”. Misja, przez którą mówienie „nie” bywa odbierane jak brak lojalności wobec sprawy. Zespoły złożone z osób zatrudnionych, wolontariuszy i zarządów, gdzie role nie zawsze są jasne. I ludzie, którzy zostają, bo wierzą w sens tego, co robią — czasem kosztem własnych granic.
Jak pracujemy?
To nie jest szkolenie z technik komunikacyjnych ani wykład o modelach współpracy.
Pracujemy na żywo, na realnych sytuacjach z organizacji uczestników: rozmowach, które utknęły, decyzjach, które nie zapadają, odpowiedzialności, która się rozmywa, konfliktach, które wracają bocznymi drzwiami.
Pracownia ma charakter superwizyjny. To oznacza, że nie zaczynamy od porad ani gotowych recept. Najpierw przyglądamy się temu, co dzieje się pod powierzchnią sytuacji: w rolach, granicach, niewypowiedzianych oczekiwaniach i sposobie, w jaki organizacja radzi sobie z odpowiedzialnością, napięciem i konfliktem.
Część czasu poświęcimy na krótkie wprowadzenie. Najważniejsza będzie jednak wspólna praca na przykładach uczestników — w grupie, na żywo, z prowadzeniem procesu.
Dla kogo?
Dla osób z organizacji pozarządowych z Wrocławia i Dolnego Śląska: osób zarządzających, członkiń i członków zarządów, koordynatorek i koordynatorów projektów, liderek i liderów zespołów oraz osób pracujących z wolontariuszami.
Warto przyjść, jeśli rozpoznajesz choć jedną z tych sytuacji:
- spotkania kończą się ustaleniami, ale niewiele z nich później wynika,
- trudne tematy są odkładane, żeby nie psuć atmosfery,
- zespół potrzebuje jasności, a liderzy chcą większej samodzielności zespołu,
- konflikty wracają w bocznych rozmowach, nie na wprost,
- zaangażowanie kilku osób zaczyna przypominać przeciążenie,
- wszyscy mają dobre intencje, a współpraca i tak kosztuje za dużo energii.
Nie musisz rozpoznawać się we wszystkich punktach. Wystarczy jeden.
Nie musisz też opowiadać o najbardziej wrażliwych sprawach swojej organizacji. Możesz pracować na sytuacji, którą da się bezpiecznie omówić w grupie. Wystarczy przynieść jedną sprawę, która wraca i której nie udało się dotąd rozwiązać zwykłą rozmową.
Z czym wyjdziesz?
Z lepszym rozpoznaniem jednej konkretnej sytuacji z Twojej organizacji.
Z nazwaniem tego, co naprawdę blokuje rozmowę lub współpracę.
Z większą jasnością, czy to problem komunikacji, roli, decyzji, granic czy przeciążenia.
I z jedną, bardziej trafną rozmową do przeprowadzenia: z kim, o czym i z jakiego miejsca odpowiedzialności.
Spotkanie poprowadzi dla Was Paweł Dębek, który pracuje z zespołami zarządzającymi, które utknęły, mimo kompetencji i prób rozwiązania sytuacji. Pomaga zobaczyć, co w ich sposobie współpracy i odpowiedzialności blokuje ruch – aby przywrócić zdolność działania.
Od 25 lat pracuje z zespołami i liderami. Jest psychologiem i socjologiem organizacji. Przeszedł wieloletni profesjonalny trening do pracy z procesami psychologicznymi i dynamiką grup. Swoje podejście opiera na psychodynamicznej teorii organizacji – perspektywie, która łączy głębokie rozumienie człowieka z nowoczesnym myśleniem o kulturze organizacyjnej, przywództwie i strategii. W praktyce oznacza to pracę nad logiką systemów – relacjami, napięciem i rolami, które decydują o klarowności decyzji, odpowiedzialności i współpracy.
Prowadzi Executive Lab – autorski format dla liderów i zespołów zarządzających, który pomaga zobaczyć mechanizmy impasu decyzyjnego i przywrócić ruch w organizacji. Współpracuje jako trener z firmą 4Results w obszarze wdrażania kultury odpowiedzialności. Jest psychoterapeutą certyfikowanym przez Ośrodek Edukacji Psychologicznej, członkiem Polskiego Towarzystwa Psychoterapii Psychoanalitycznej oraz coachem International Coaching Community. Doradzał administracji publicznej na poziomie rozwiązań systemowych, kierując zespołami eksperckimi i wspierając m.in. Szefa Doradców Strategicznych Premiera RP, Ministra Pracy i Polityki Społecznej oraz zarządy instytucji takich jak NFZ i PFRON. Ma wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu think-tankami i innowacyjnymi projektami rozwojowymi.
Formularz rejestracyjny: Konstruktywna komunikacja w zespole – Wypełnij formularz
Chcesz wziąć udział w spotkaniu? Zgłoś się do Akademii Liderów Społeczeństwa Obywatelskiego z Fundacją Umbrella! Więcej informacji, w tym formularze zgłoszeniowe do Akademii, są dostępne na naszej stronie internetowej.
Szkolenie odbywa się w ramach projektu “Akademia Liderów Społeczeństwa Obywatelskiego z Fundacją Umbrella” współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus w ramach programu Fundusze Europejskie dla Dolnego Śląska 2021- 2027.
Paweł Dębek
